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Formation

LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION 

Le contrôle de gestion n’est pas réservé aux experts financiers : c’est un outil de pilotage stratégique indispensable pour optimiser la performance de votre entreprise, anticiper les écarts et prendre les bonnes décisions.

Cette formation en contrôle de gestion vous permet de comprendre les principes essentiels, les méthodes clés et les outils opérationnels nécessaires à tout manager, dirigeant ou responsable d’équipe souhaitant mieux maîtriser la gestion de son activité.

Grâce à une approche concrète, des exemples réels et des mises en situation, vous repartirez avec des compétences immédiatement applicables pour analyser vos résultats, piloter vos coûts et améliorer durablement la rentabilité de votre organisation.

CONTENUS PÉDAGOGIQUES

MODULE 1 

COMPRENDRE LE RÔLE ET LES OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE GESTION

 

  • Définir le contrôle de gestion et son positionnement au sein de l’organisation.
  • Identifier les missions clés du contrôleur de gestion.
  • Comprendre le pilotage par les résultats et par les coûts.
  • Différencier contrôle de gestion et comptabilité analytique.

MODULE 2 

MAÎTRISER LES OUTILS FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION

 

  • Construire et analyser un budget opérationnel.
  • Exploiter la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient.
  • Suivre les indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l’efficacité des actions.
  • Analyser les écarts budgétaires et interpréter leurs causes.

MODULE 3

PILOTER LES ACTIVITÉS À TRAVERS LE CONTRÔLE DE GESTION

 

  • Assurer le suivi régulier des résultats et indicateurs.

  • Mettre en place des actions correctives face aux écarts identifiés.

  • Collaborer efficacement avec les services opérationnels pour optimiser la performance.

  • Utiliser les analyses du contrôle de gestion dans la prise de décision stratégique.

MODULE 4 

UTILISER LE CONTRÔLE DE GESTION POUR AMÉLIORER LA PERFORMANCE

 

  • Piloter les coûts et améliorer la rentabilité de l’entreprise.

  • Identifier les leviers d’amélioration et de performance.

  • Préparer et accompagner les changements organisationnels.

  • Communiquer efficacement les résultats et recommandations auprès de la direction.

PUBLIC ET PRÉREQUIS

Entrepreneurs, porteurs de projet, créateurs ou repreneurs d’entreprise, dirigeants de TPE/PME, ainsi que toute personne souhaitant acquérir de nouvelles compétences en création et gestion d'entreprise.

Prérequis 

  • Avoir un ordinateur, une tablette ou un smartphone connecté à Internet.

OBJECTIFS

  • Comprendre les principes clés du contrôle de gestion et son rôle dans le pilotage de la performance d’entreprise.
  • Identifier et utiliser les principaux outils de suivi : tableaux de bord, budgets, indicateurs de performance.
  • Analyser les écarts et interpréter les données financières pour orienter les décisions stratégiques.
  • Mettre en place une démarche de contrôle de gestion opérationnelle pour optimiser les coûts et améliorer la rentabilité.

Formation en visioconférence

MODALITÉS ET DÉLAIS D'ACCÈS

Inscription possible jusqu'à 15 jours avant la formation.

Modalités 

  • Un questionnaire d’évaluation est à compléter au moins 10 jours avant la formation.
  • Un questionnaire d’autopositionnement est à remplir par les stagiaires préalablement à chaque formation.

Nos modules de formation sont évalués grâce à des quiz, QCM, réponses aux questions, etc.

ACCESSIBILITÉ

Nous sommes en mesure d’accompagner les stagiaires en situation de handicap. Afin de pouvoir étudier vos besoins et d’évoquer l’adéquation de notre formation à votre profil, prenez contact avec le référent formation.

PROCHAINES SESSIONS

Sessions Dates Horaires
Session 1 Du 4 février au 11 mars 2026 De 13h30 à 17h
Session 2 Du 6 mai au 10 juin 2026 De 13h30 à 17h
Session 3 Du 17 septembre au 22 octobre 2026 De 13h30 à 17h

DURÉE

Cette formation en visioconférence dure 21 heures.

RÉFÉRENT DE LA FORMATION

L’accompagnement du formateur se fait sous forme d’échanges à la demande des apprenants, tout au long de la formation.

La référente formation est joignable à la demande des stagiaires : 

  • Par téléphone : 06 50 50 71 27, du lundi au vendredi de 9h à 17h.
  • Par mail, onelio@vitielloconseil.com (délai de réponse 72h ouvrées max, sauf cas de force majeure).

Ou RDV Visio.                                                                                                              

VOS AVANTAGES

Paiement jusqu'à 3x sans frais

 

Nous vous offrons la possibilité de régler en 3 fois sans frais, simplement et sans surcoût.

 

ACHETER CETTE FORMATION

TARIF INDIVIDUEL

TARIF DE GROUPE INTRA ENTREPRISE

VOUS SOUHAITEZ UN PAIEMENT EN PLUSIEURS FOIS ?

Merci de nous contacter directement afin de mettre en place vos modalités.

EFFECTUER UNE DEMANDE DE PRISE EN CHARGE

Grâce à notre service de délégation de gestion administrative, nous recherchons et mobilisons pour vous les financements auxquels vous êtes éligibles selon votre situation. Vous êtes assuré(e) de la meilleure prise en charge possible selon la réglementation en vigueur et du suivi de vos dossiers jusqu'au remboursement final.

 

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