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Formation
METTRE EN OEUVRE UN CONTRÔLE DE GESTION
POUR SON ACTIVITÉ
Vous avez compris ce qu’est le contrôle de gestion et son intérêt stratégique. Maintenant, il est temps de mettre en place les outils et les processus qui vont vous permettre de piloter votre activité au quotidien.
Cette formation vous guide pas à pas dans la mise en œuvre concrète du contrôle de gestion, en adaptant les méthodes à la taille et aux spécificités de votre organisation. Avec des exemples pratiques, des modèles à reproduire et des conseils pour éviter les pièges, vous repartirez avec un système opérationnel et adapté à vos besoins.
CONTENUS PÉDAGOGIQUES
MODULE 1
DIAGNOSTIQUER SA SITUATION ET DÉFINIR SES OBJECTIFS DE CONTRÔLE DE GESTION
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Réaliser un état des lieux précis de sa gestion actuelle et identifier les axes d’amélioration.
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Fixer des objectifs mesurables et adaptés à la taille et à la nature de son activité.
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Choisir des indicateurs de performance (KPI) pertinents et alignés sur la stratégie de l’entreprise.
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Déterminer les priorités et ressources à mobiliser pour une mise en œuvre efficace.
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Impliquer les parties prenantes dans la démarche de contrôle et de pilotage.
MODULE 2
METTRE EN PLACE LES OUTILS DE BASE DU CONTRÔLE DE GESTION
-
Élaborer un budget prévisionnel réaliste et évolutif.
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Concevoir un tableau de bord opérationnel pour suivre les indicateurs clés.
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Organiser la collecte et la fiabilisation des données financières et opérationnelles.
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Sélectionner les bons indicateurs de performance (KPI) selon les objectifs fixés.
-
Utiliser des outils numériques accessibles pour le suivi et l’analyse des résultats.
MODULE 3
ASSURER LE SUIVI ET L’ANALYSE DES RÉSULTATS
- Planifier des revues régulières des résultats et indicateurs.
- Analyser les écarts entre prévisions et réalisations.
- Identifier les causes des écarts et proposer des actions correctives adaptées.
- Communiquer efficacement les résultats à ses équipes et à la direction.
- Intégrer le contrôle de gestion dans les pratiques managériales quotidiennes.
MODULE 4
OPTIMISER ET FAIRE ÉVOLUER SON SYSTÈME DE CONTRÔLE DE GESTION
-
Ajuster les outils et indicateurs en fonction des résultats et des retours terrain.
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Automatiser la collecte et le traitement des données pour gagner en fiabilité et en réactivité.
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Faire évoluer son système de pilotage selon les objectifs stratégiques et les évolutions du marché.
-
Promouvoir une culture de la performance et de la responsabilité partagée.
PUBLIC ET PRÉREQUIS
Entrepreneurs, porteurs de projet, créateurs ou repreneurs d’entreprise, dirigeants de TPE/PME, ainsi que toute personne souhaitant acquérir de nouvelles compétences en création et gestion d'entreprise.
Prérequis
- Avoir suivi la formation Excel formules pour le contrôle de gestion.
- Avoir un ordinateur ou tablette connectée à internet.
OBJECTIFS
- Diagnostiquer la gestion actuelle de l’entreprise pour identifier les points forts et les axes d’amélioration.
- Mettre en place les outils essentiels du contrôle de gestion, tels que le budget, le tableau de bord et les indicateurs clés de performance.
- Assurer le suivi et l’analyse des résultats pour anticiper les écarts et orienter les décisions stratégiques.
- Optimiser et faire évoluer le système de contrôle de gestion afin de garantir une performance durable et un pilotage agile.
Formation en visioconférence
MODALITÉS ET DÉLAIS D'ACCÈS
Inscription possible jusqu'à 15 jours avant la formation.
Modalités
- Un questionnaire d’évaluation est à compléter au moins 10 jours avant la formation.
- Un questionnaire d’autopositionnement est à remplir par les stagiaires préalablement à chaque formation.
Nos modules de formation sont évalués grâce à des quiz, QCM, réponses aux questions, etc.
ACCESSIBILITÉ
Nous sommes en mesure d’accompagner les stagiaires en situation de handicap. Afin de pouvoir étudier vos besoins et d’évoquer l’adéquation de notre formation à votre profil, prenez contact avec le référent formation.
PROCHAINES SESSIONS
| Sessions | Dates | Horaires |
|---|---|---|
| Session 1 | Du 5 février au 12 mars 2026 | De 9h à 12h30 |
| Session 2 | Du 7 mai au 11 juin 2026 | De 9h à 12h30 |
| Session 3 | Du 18 septembre au 23 octobre 2026 | De 9h à 12h30 |
DURÉE
Cette formation en visioconférence dure 21 heures.
RÉFÉRENT DE LA FORMATION
L’accompagnement du formateur se fait sous forme d’échanges à la demande des apprenants, tout au long de la formation.
La référente formation est joignable à la demande des stagiaires :
- Par téléphone : 06 50 50 71 27, du lundi au vendredi de 9h à 17h.
- Par mail, onelio@vitielloconseil.com (délai de réponse 72h ouvrées max, sauf cas de force majeure).
Ou RDV Visio.
VOS AVANTAGES
Délégation de gestion administrative
Nous identifions l’ensemble des financements auxquels vous êtes éligible et réalisons pour vous les démarches administratives liées à la mobilisation de ces financements, de la demande de prise en charge au remboursement final.
Paiement jusqu'à 3x sans frais
Nous vous offrons la possibilité de régler en 3 fois sans frais, simplement et sans surcoût.
ACHETER CETTE FORMATION
TARIF INDIVIDUEL
TARIF DE GROUPE INTRA ENTREPRISE
VOUS SOUHAITEZ UN PAIEMENT EN PLUSIEURS FOIS ?
Merci de nous contacter directement afin de mettre en place vos modalités.
EFFECTUER UNE DEMANDE DE PRISE EN CHARGE
Grâce à notre service de délégation de gestion administrative, nous recherchons et mobilisons pour vous les financements auxquels vous êtes éligibles selon votre situation. Vous êtes assuré(e) de la meilleure prise en charge possible selon la réglementation en vigueur et du suivi de vos dossiers jusqu'au remboursement final.