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Formation

MANAGEMENT : PRENDRE LA DIRECTION D'UNE ÉQUIPE

Prendre la direction d’une équipe, c’est bien plus qu’assurer une fonction hiérarchique : c’est inspirer, fédérer et accompagner vers la réussite collective. Cette formation vous apporte les outils essentiels pour devenir un manager performant, humain et communicant. Vous apprendrez à motiver, déléguer efficacement et instaurer un climat de confiance, tout en optimisant la performance et la cohésion de votre équipe.

CONTENUS PÉDAGOGIQUES

MODULE 1

DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

Identifier son style de management et ses leviers d’influence.
Comprendre les attentes et les besoins de son équipe.
Construire sa posture managériale avec assertivité et bienveillance.
Développer son intelligence émotionnelle pour mieux interagir.
Adopter une communication claire, constructive et motivante.

MODULE 2

MOTIVER ET FÉDÉRER SON ÉQUIPE

Les leviers de la motivation individuelle et collective.
Mettre en place des rituels de reconnaissance et de valorisation.
Savoir instaurer un climat de confiance et de coopération.
Favoriser la responsabilisation et l’autonomie.
Gérer les signes de démotivation ou de désengagement.

MODULE 3

ORGANISER, DÉLÉGUER ET PILOTER

Planifier et répartir efficacement les missions.
Les bonnes pratiques de la délégation réussie.
Fixer des objectifs SMART et suivre la performance.
Gérer les priorités et les imprévus avec agilité.
Utiliser des outils collaboratifs pour piloter l’activité.

MODULE 4

GÉRER LES CONFLITS ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

Identifier les sources de tension et adopter une posture de médiation.
Conduire des entretiens difficiles avec diplomatie.
Transformer le conflit en opportunité de progrès.
Accompagner son équipe dans les périodes de transition.
Maintenir la motivation et la cohésion en contexte de changement.

PUBLIC ET PRÉREQUIS

Chefs de projet, encadrants ou futurs managers.

Prérequis

Avoir un ordinateur, une tablette ou un smartphone connecté à Internet.

OBJECTIFS

Développer les compétences clés du leadership et du management d’équipe.
Améliorer la communication interpersonnelle et la gestion des relations professionnelles.
Savoir déléguer, motiver et responsabiliser efficacement ses collaborateurs.
Renforcer la cohésion, la performance et le bien-être au sein de l’équipe.

Formation en visioconférence

MODALITÉS ET DÉLAIS D'ACCÈS

Inscription possible jusqu'à 15 jours avant la formation.

Modalités

Un questionnaire d’évaluation est à compléter au moins 10 jours avant la formation.
Un questionnaire d’autopositionnement est à remplir par les stagiaires préalablement à chaque formation.

Nos modules de formation sont évalués grâce à des quiz, QCM, réponses aux questions, etc.

ACCESSIBILITÉ

Nous sommes en mesure d’accompagner les stagiaires en situation de handicap. Afin de pouvoir étudier vos besoins et d’évoquer l’adéquation de notre formation à votre profil, prenez contact avec le référent formation.

PROCHAINES SESSIONS

Sessions	Dates	Horaires
Session 1	Les 2 et 9 février 2026	De 9h à 12h30
Session 2	Les 4 et 11 mai 2026	De 9h à 12h30
Session 3	Les 15 et 22 septembre 2026	De 9h à 12h30

DURÉE

Cette formation en visioconférence dure 7 heures.

RÉFÉRENT DE LA FORMATION

L’accompagnement du formateur se fait sous forme d’échanges à la demande des apprenants, tout au long de la formation.

La référente formation est joignable à la demande des stagiaires :

Par téléphone : 06 50 50 71 27, du lundi au vendredi de 9h à 17h.
Par mail, onelio@vitielloconseil.com (délai de réponse 72h ouvrées max, sauf cas de force majeure).

Ou RDV Visio.

VOS AVANTAGES

Délégation de gestion administrative

Nous identifions l’ensemble des financements auxquels vous êtes éligible et réalisons pour vous les démarches administratives liées à la mobilisation de ces financements, de la demande de prise en charge au remboursement final.

Paiement jusqu'à 3x sans frais

Nous vous offrons la possibilité de régler en 3 fois sans frais, simplement et sans surcoût.

ACHETER CETTE FORMATION

TARIF INDIVIDUEL