RÉALISER UN BUSINESS PLAN
Le business plan n’est pas qu’un simple document à remettre à des banques ou investisseurs. C’est la boussole qui va guider votre projet entrepreneurial.
FINANCER SON PROJET ENTREPRENEURIAL
Avoir une idée, une vision, un projet : c’est essentiel. Mais sans financement adapté, même le plus solide des projets peut rester au stade de l’intention.
RÉGIMES JURIDIQUES ET ÉTAPES DE CRÉATION DE L'ENTREPRISE
Chaque régime a ses spécificités en termes de responsabilité, de fiscalité et de gestion. Choisir un statut juridique adapté et suivre les étapes de création avec rigueur permet de démarrer son activité sur de bonnes bases.
IMPÔTS : IS OU IR ?
BIEN OPTIMISER SON RÉGIME FISCAL
Vous avez créé votre entreprise ou êtes sur le point de le faire… mais une question revient sans cesse : IS ou IR ? Quel régime choisir ? Comment optimiser votre fiscalité sans tomber dans la complexité administrative ?
FONDAMENTAUX DE LA GESTION FINANCIÈRE
POUR CRÉATEURS D'ENTREPRISE
Créer une entreprise, c’est un acte fort. Cela passe inévitablement par une bonne maîtrise de la gestion financière. Nombreux sont les porteurs de projet qui sous-estiment l’impact d’un pilotage rigoureux des finances sur la survie et le développement de leur activité.
LES FONDAMENTAUX DE LA COMPTABILITÉ
POUR DIRIGEANTS
Vous n’avez pas besoin d’être expert-comptable pour bien gérer votre entreprise, mais vous devez comprendre les bases pour prendre les bonnes décisions, éviter les erreurs coûteuses et dialoguer efficacement avec vos partenaires (banques, comptables, administrations).
LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION
Le contrôle de gestion est souvent perçu comme une discipline complexe réservée aux experts financiers. Pourtant, c’est un outil essentiel pour piloter efficacement son organisation, anticiper les dérives, et améliorer la performance.
METTRE EN OEUVRE UN CONTRÔLE DE GESTION POUR SON ACTIVITÉ
Vous avez compris ce qu’est le contrôle de gestion et son intérêt stratégique. Maintenant, il est temps de mettre en place les outils et les processus qui vont vous permettre de piloter votre activité au quotidien.
LA SEMAINE DE 4 JOURS
OPPORTUNITÉS ET DÉCODAGE POUR DIRIGEANTS
Réinventer le travail sans compromettre la performance. La semaine de 4 jours n’est plus une utopie. Elle devient une réalité concrète dans de nombreuses entreprises, petites ou grandes, qui y voient un levier de performance, d’attractivité et de bien-être.
GESTION DE PROJET
Vous êtes souvent sollicité pour piloter des projets sans forcément avoir été formé à cela ? Vous jonglez entre délais, imprévus, équipes, livrables… sans méthode claire ? Bonne nouvelle : la gestion de projet ne relève pas du génie, mais d’une organisation maîtrisée et de quelques outils bien choisis.