Formation
LA SEMAINE DE 4 JOURS
OPPORTUNITÉS ET DÉCODAGE POUR DIRIGEANTS
Réinventer le travail sans compromettre la performance. La semaine de 4 jours n’est plus une utopie. Elle devient une réalité concrète dans de nombreuses entreprises, petites ou grandes, qui y voient un levier de performance, d’attractivité et de bien-être. Pourtant, derrière les promesses, se cachent aussi des enjeux organisationnels, managériaux et économiques majeurs, qu’un dirigeant ne peut ignorer.
Cette formation vous propose un décodage pragmatique, neutre et outillé, pour vous permettre de faire un choix éclairé : est-ce le bon moment ? Quels impacts ? Pour quels gains ? Et surtout : comment le mettre en œuvre sans risquer la désorganisation ? Vous en ressortirez avec une vision claire, des repères solides, et des pistes concrètes d’action.
CONTENUS PÉDAGOGIQUES
MODULE 1
COMPRENDRE LES ENJEUX DE LA SEMAINE DE 4 JOURS
- Identifier les différents modèles de semaine de 4 jours (32h, 35h, répartition flexible)
- Analyser les motivations des entreprises ayant sauté le pas
- Explorer les bénéfices potentiels : productivité, engagement, marque employeur
- Identifier les risques perçus : surcharge, inégalités, perte de performance
MODULE 2
ÉVALUER L’IMPACT SUR L’ORGANISATION ET LES ÉQUIPES
- Mesurer l’effet sur la charge de travail, les flux et les process
- Anticiper les impacts sur la coordination interne et la relation client
- Diagnostiquer les conditions internes favorables ou défavorables
- Intégrer les spécificités RH : temps partiel, droit du travail, équité interne
MODULE 3
DÉCIDER ET PRÉPARER LA TRANSITION EN TANT QUE DIRIGEANT
- Construire une vision stratégique claire autour du temps de travail
- Mobiliser ses équipes dans une démarche participative et transparente
- Poser les bons indicateurs pour mesurer l’expérimentation
- Identifier les coûts cachés et les effets secondaires possibles
PUBLIC ET PRÉREQUIS
Créateurs d’entreprise ou porteurs de projet ; Entrepreneurs déjà en activité (micro-entreprise, société) ; Travailleurs indépendants (consultants, freelances, professions libérales) ; Responsables administratifs ou dirigeants TPE.
Aucune expérience n’est requise
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Posséder un ordinateur, une connexion internet haut débit et savoir utiliser les outils numériques de base (ordinateur, navigation internet)
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Aucun prérequis juridique ou comptable n'est nécessaire
OBJECTIFS
- Comprendre les enjeux stratégiques de la semaine de 4 jours
- Identifier les leviers de réussite et les pièges à éviter
- Évaluer l'applicabilité de la semaine de 4 jours à son organisation
ACCESSIBILITÉ
Nous sommes en mesure d’accompagner les stagiaires en situation de handicap. Afin de pouvoir étudier vos besoins et d’évoquer l’adéquation de notre formation à votre profil, prenez contact avec le référent formation.
MODALITÉS ET DÉLAIS D'ACCÈS
Cette formation se déroule en visioconférence à travers des séances planifiées.
Inscription possible jusqu'à 15 jours avant la formation.
Modalités
- Dans le cadre d’une inscription par une entreprise, un rendez-vous téléphonique ou en visioconférence est organisé entre le commanditaire et le formateur afin de cibler au mieux le besoin de formation.
- Dans le cadre d’une inscription individuelle, le stagiaire doit compléter un questionnaire d’évaluation du besoin au minimum 10 jours avant le démarrage de la formation afin que ces besoins spécifiques puissent être pris en compte.
Un questionnaire d’autopositionnement est à remplir par les stagiaires préalablement à chaque formation
Nos modules de formation sont évalués grâce à des quiz, QCM, réponse aux questions...
PROCHAINE SESSION
- Prochaine session en visioconférence
Jeudi 20 novembre 2025 de 9h à 12h30
DURÉE
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Formation en visioconférence
3h30
TARIFS
- Tarif formation en visioconférence
520 € nets par participant
FORMULAIRE DE PRÉ-INSCRIPTION
En complétant le formulaire de pré-inscription, vous recevrez le devis, le programme complet ainsi qu'une convention de formation.