MANAGEMENT : PRENDRE LA DIRECTION D'UNE ÉQUIPE
Nouveau manager ou envie de consolider votre leadership ? Cette formation vous donne les clés essentielles pour diriger une équipe avec confiance et impact.
PROCESS DE RECRUTEMENT ET INTÉGRATION DES SALARIÉS
Recruter n'est pas seulement une question de CV ou d'entretien. C'est une aventure humaine, stratégique et parfois même émotionnelle.
FIDÉLISATION DES SALARIÉS ET FACTEURS DE MOTIVATION
Vous sentez que retenir vos talents est devenu un véritable défi ? Vous cherchez des solutions concrètes pour renforcer l’engagement et l’attachement de vos équipes ? Cette formation sur la Fidélisation des salariés est faite pour vous.
LE CONTRAT DE TRAVAIL
DE L'EMBAUCHE À LA RUPTURE
Recruter, intégrer, faire évoluer puis, parfois, rompre une relation de travail… Derrière chaque contrat, il y a un parcours, des étapes humaines et juridiques, des enjeux forts pour l’entreprise comme pour le salarié. Et c’est là que les choses peuvent vite se compliquer.
COMPRENDRE LA DSN
DÉCLARATION SOCIALE ET NOMINATIVE
Soyons honnêtes : la DSN, ça fait rarement rêver. Derrière ces trois lettres se cache pourtant un rouage essentiel de la paie et des obligations sociales de l’entreprise. Une erreur dans une déclaration, un oubli, un mauvais paramétrage, et ce sont des conséquences parfois lourdes pour l’entreprise… et pour les salariés.
GESTION DES PLANNINGS ET TEMPS DE TRAVAIL
Entre heures supplémentaires, congés, absences imprévues et respect du cadre légal, la gestion du temps de travail est un véritable casse-tête pour les managers. Cette formation vous permet de reprendre le contrôle, d’optimiser l’organisation du temps tout en respectant les obligations légales et les attentes de vos équipes.
PARCOURS GESTION DE PAIE
La gestion de la paie est bien plus qu’une simple obligation administrative : c’est un levier de confiance et de crédibilité pour toute entreprise.
GÉRER LES CONGÉS DES SALARIÉS
Gérer les congés des salariés est bien plus qu’une simple question de planning : c’est un acte de management qui touche à la qualité de vie au travail, à la performance de l’équipe, et au respect des obligations légales.
ÉTABLIR UNE FICHE DE PAIE
La fiche de paie, on la manipule chaque mois… et pourtant, combien d’entre nous la comprennent vraiment de A à Z ?
GESTION DES ARRÊTS MALADIE ET ACCIDENTS DU TRAVAIL
Gérer un arrêt de travail, ce n’est pas simplement enregistrer une absence. C’est accompagner, sécuriser, informer, prévenir.
DROIT DISCIPLINAIRE ET GESTION DES CONFLITS
Un salarié qui dérape, une équipe en tension, un conflit qui s’enlise… Réagir trop vite ou pas du tout peut aggraver les choses.
GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS
Les journées s’enchaînent, les tâches s’accumulent, les urgences bousculent les priorités… Et souvent, le sentiment de courir après le temps prend le dessus.
FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
Former, c’est investir dans l’avenir de l’entreprise. Développer les compétences, c’est aussi renforcer l’engagement des salariés et répondre aux transformations permanentes des métiers.
DIALOGUE SOCIAL
Le dialogue social ne se résume pas à des obligations légales ou à des réunions formelles. C’est un levier puissant de cohésion, d’adaptation et de performance collective.
CONDUIRE UN ENTRETIEN PROFESSIONNEL
Trop souvent perçu comme une obligation administrative, l’entretien professionnel est en réalité un levier puissant pour accompagner les parcours, anticiper les évolutions et renforcer l’engagement des salariés.
CONDUIRE UN ENTRETIEN ANNUEL
L’entretien annuel n’est pas une formalité RH, c’est un moment stratégique de dialogue. Bien mené, il renforce la motivation, clarifie les attentes et aligne les objectifs. Mal préparé ou mal conduit, il devient source de frustration, voire de démobilisation.
VAE ASSISTANT RH
La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) permet d’obtenir un diplôme, un titre professionnel ou un certificat inscrit au RNCP en valorisant l’expérience acquise tout au long de sa vie professionnelle ou personnelle.
VAE DRH
Ce dispositif repose sur l’analyse, par un jury, des compétences réellement mises en œuvre dans le cadre de ces expériences. Le candidat doit ainsi fournir une description précise et argumentée de ses activités, en lien direct avec les exigences du diplôme visé.