ONELIO

Organisme accessible 

Formations qualifiantes et certifiantes traduites en langue des signes 

Formation

LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION 

Le contrôle de gestion n’est pas réservé aux experts financiers. C’est avant tout un outil de pilotage au service de la performance, de la clarté et de la prise de décision.

Dans un environnement où les marges se tendent et les décisions doivent être rapides, savoir analyser ses résultats, comprendre ses coûts et anticiper les écarts devient indispensable. Cette formation vous permet d’acquérir les bases essentielles du contrôle de gestion pour mieux piloter votre activité au quotidien.

Grâce à une approche concrète, des cas pratiques et des outils directement applicables, vous développerez une lecture plus stratégique de vos chiffres et gagnerez en assurance dans vos décisions.

CONTENUS PÉDAGOGIQUES

MODULE 1 

COMPRENDRE LE RÔLE ET LES OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE GESTION

Avant d’utiliser les outils, il est essentiel d’en comprendre la logique.

Dans ce module, vous apprendrez à :

  • Définir le contrôle de gestion et son rôle au sein de l’organisation

  • Identifier les missions clés du contrôleur de gestion

  • Comprendre le pilotage par les résultats et par les coûts

  • Différencier contrôle de gestion et comptabilité analytique

MODULE 2 

MAÎTRISER LES OUTILS FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION

Les outils sont au cœur du pilotage.

Vous découvrirez comment :

  • Construire et analyser un budget opérationnel

  • Exploiter la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient

  • Suivre des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents

  • Analyser les écarts budgétaires et en comprendre les causes

MODULE 3

PILOTER LES ACTIVITÉS À TRAVERS LE CONTRÔLE DE GESTION

Le contrôle de gestion est un outil vivant, au service des équipes.

Dans ce module, vous apprendrez à :

  • Assurer un suivi régulier des résultats et des indicateurs

  • Mettre en place des actions correctives adaptées

  • Collaborer efficacement avec les services opérationnels

  • Intégrer les analyses financières dans la prise de décision stratégique

MODULE 4 

UTILISER LE CONTRÔLE DE GESTION POUR AMÉLIORER LA PERFORMANCE

Au-delà du suivi, le contrôle de gestion est un moteur d’amélioration continue.

Vous saurez :

  • Piloter les coûts pour renforcer la rentabilité

  • Identifier les leviers d’optimisation et de performance

  • Accompagner les évolutions organisationnelles

  • Communiquer clairement les résultats et recommandations à la direction

PUBLIC ET PRÉREQUIS

Cette formation s’adresse :

  • Aux managers et responsables d’équipe
  • Aux dirigeants de TPE / PME
  • Aux entrepreneurs souhaitant structurer leur pilotage financier
  • Aux collaborateurs amenés à suivre des budgets ou des indicateurs

Prérequis 

Avoir un ordinateur, une tablette ou un smartphone connecté à Internet.

OBJECTIFS

  • Comprendre le rôle stratégique du contrôle de gestion
  • Construire et analyser un budget opérationnel
  • Identifier et suivre des indicateurs clés de performance pertinents
  • Analyser les écarts et mettre en place des actions correctives
  • Piloter les coûts et améliorer la rentabilité de votre activité
  • Intégrer les données financières dans vos décisions managériales

Formation en visioconférence

Pour les actions de formation

MODALITÉS ET DÉLAIS D'ACCÈS

Inscription possible jusqu'à 15 jours avant la formation.

Modalités 

  • Un questionnaire d’évaluation est à compléter au moins 10 jours avant la formation.
  • Un questionnaire d’autopositionnement est à remplir par les stagiaires préalablement à chaque formation.

Nos modules de formation sont évalués grâce à des quiz, QCM, réponses aux questions, etc.

ACCESSIBILITÉ

Nous sommes en mesure d’accompagner les stagiaires en situation de handicap. Afin de pouvoir étudier vos besoins et d’évoquer l’adéquation de notre formation à votre profil, prenez contact avec le référent formation.

PROCHAINES SESSIONS

Sessions Dates Horaires
Session 2 Du 6 mai au 10 juin 2026 De 13h30 à 17h
Session 3 Les 17 septembre au 22 octobre 2026 De 13h30 à 17h

DURÉE

Cette formation en visioconférence dure 21 heures.

Elle peut être suivie en présentiel à la demande de groupes.

RÉFÉRENT DE LA FORMATION

L’accompagnement du formateur se fait sous forme d’échanges à la demande des apprenants, tout au long de la formation.

La référente formation est joignable à la demande des stagiaires : 

  • Par téléphone : 06 50 50 71 27, du lundi au vendredi de 9h à 17h.
  • Par mail, onelio@vitielloconseil.com (délai de réponse : 72 h ouvrées maximum sauf cas de force majeure).

Ou RDV Visio.                           

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Choisissez jusqu'à 3 thématiques de la liste éligible, adaptées à vos besoins et à vos équipes pour acquérir ou perfectionner leurs connaissances et compétences.

DÉLÉGATION DE GESTION ADMINISTRATIVE

Nous identifions l’ensemble des financements auxquels vous êtes éligible et réalisons pour vous les démarches administratives liées à la mobilisation de ces financements, de la demande de prise en charge au remboursement final.

Se former sans avance de frais

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Un conseiller vous recontacte dans les 48 heures pour constituer votre demande de prise en charge à adresser à votre financeur.

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© Cette formation de l'organisme ONELIO est proposée par VITIELLO Conseil.

06 50 50 71 27

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