ONELIO

Organisme accessible 

Formations qualifiantes et certifiantes traduites en langue des signes 

Formation

METTRE EN OEUVRE UN CONTRÔLE DE GESTION

Vous connaissez désormais les principes du contrôle de gestion et son intérêt stratégique. L’enjeu est maintenant de passer à l’action.

Mettre en œuvre un contrôle de gestion ne signifie pas complexifier votre organisation, mais structurer un système simple, cohérent et adapté à votre réalité. Cette formation vous accompagne pas à pas pour installer des outils concrets, fiabiliser vos données et ancrer un pilotage régulier dans votre activité.

Grâce à des exemples pratiques, des modèles directement utilisables et des conseils pour éviter les erreurs fréquentes, vous repartirez avec un dispositif opérationnel, dimensionné à la taille de votre entreprise.

CONTENUS PÉDAGOGIQUES

MODULE 1 

DIAGNOSTIQUER SA SITUATION ET DÉFINIR SES OBJECTIFS DE PILOTAGE

Avant d’installer des outils, il est essentiel de comprendre d’où vous partez.

Dans ce module, vous apprendrez à :

  • Réaliser un état des lieux précis de votre gestion actuelle

  • Identifier les axes d’amélioration prioritaires

  • Fixer des objectifs mesurables et adaptés à votre activité

  • Choisir des indicateurs de performance (KPI) alignés avec votre stratégie

  • Mobiliser les parties prenantes autour de la démarche

MODULE 2 

METTRE EN PLACE LES OUTILS OPÉRATIONNELS

Un contrôle de gestion efficace repose sur des outils simples et structurés.

Vous verrez comment :

  • Élaborer un budget prévisionnel réaliste et évolutif

  • Concevoir un tableau de bord clair et actionnable

  • Organiser la collecte et la fiabilisation des données

  • Sélectionner les indicateurs réellement utiles

  • Utiliser des outils numériques accessibles pour le suivi et l’analyse

MODULE 3

ASSURER LE SUIVI ET L’ANALYSE DES RÉSULTATS

Mettre en place des outils ne suffit pas : il faut les faire vivre.

Dans ce module, vous apprendrez à :

  • Planifier des revues régulières des indicateurs

  • Analyser les écarts entre prévisions et réalisations

  • Identifier les causes des écarts

  • Définir des actions correctives adaptées

  • Intégrer le contrôle de gestion dans les pratiques managériales quotidiennes

MODULE 4 

OPTIMISER ET FAIRE ÉVOLUER SON SYSTÈME DE PILOTAGE

Un dispositif de contrôle de gestion doit évoluer avec l’entreprise.

Vous découvrirez comment :

  • Ajuster vos outils et indicateurs selon les résultats obtenus

  • Automatiser la collecte et le traitement des données

  • Adapter votre système aux évolutions stratégiques et aux changements du marché

  • Développer une culture de la performance et de la responsabilité partagée

PUBLIC ET PRÉREQUIS

Cette formation s’adresse :

  • Aux responsables financiers ou administratifs
  • Aux contrôleurs de gestion débutants
  • Aux dirigeants de PME souhaitant structurer leur pilotage
  • Aux managers impliqués dans le suivi budgétaire et la performance

Prérequis 

Avoir un ordinateur, une tablette ou un smartphone connecté à Internet.

OBJECTIFS

  • Diagnostiquer vos pratiques actuelles de gestion
  • Déployer un système de contrôle de gestion adapté à votre organisation
  • Mettre en place des tableaux de bord et un suivi budgétaire structuré
  • Analyser les écarts et piloter les actions correctives
  • Faire évoluer votre système de pilotage dans le temps

Formation en visioconférence

Pour les actions de formation

MODALITÉS ET DÉLAIS D'ACCÈS

Inscription possible jusqu'à 15 jours avant la formation.

Modalités 

  • Un questionnaire d’évaluation est à compléter au moins 10 jours avant la formation.
  • Un questionnaire d’autopositionnement est à remplir par les stagiaires préalablement à chaque formation.

Nos modules de formation sont évalués grâce à des quiz, QCM, réponses aux questions, etc.

ACCESSIBILITÉ

Nous sommes en mesure d’accompagner les stagiaires en situation de handicap. Afin de pouvoir étudier vos besoins et d’évoquer l’adéquation de notre formation à votre profil, prenez contact avec le référent formation.

PROCHAINES SESSIONS

Sessions Dates Horaires
Session 1 Les 2 et 9 février 2026 De 9h à 12h30
Session 2 Les 4 et 11 mai 2026 De 9h à 12h30
Session 3 Les 15 et 22 septembre 2026 De 9h à 12h30

DURÉE

Cette formation en visioconférence dure 7 heures.

Elle peut être suivie en présentiel à la demande de groupes.

RÉFÉRENT DE LA FORMATION

L’accompagnement du formateur se fait sous forme d’échanges à la demande des apprenants, tout au long de la formation.

La référente formation est joignable à la demande des stagiaires : 

  • Par téléphone : 06 50 50 71 27, du lundi au vendredi de 9h à 17h.
  • Par mail, onelio@vitielloconseil.com (délai de réponse : 72 h ouvrées maximum sauf cas de force majeure).

Ou RDV Visio.                           

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Choisissez jusqu'à 3 thématiques de la liste éligible, adaptées à vos besoins et à vos équipes pour acquérir ou perfectionner leurs connaissances et compétences.

DÉLÉGATION DE GESTION ADMINISTRATIVE

Nous identifions l’ensemble des financements auxquels vous êtes éligible et réalisons pour vous les démarches administratives liées à la mobilisation de ces financements, de la demande de prise en charge au remboursement final.

Se former sans avance de frais*

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Ou Envoyez les documents complétés, tamponnés et signés à onelio@vitielloconseil.com et profitez de la délégation de gestion administrative, nous nous occupons de tout ! 

 

* Vous n’avancez aucun frais à l’exception du reste à charge éventuel.

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TARIF INDIVIDUEL

TARIF DE GROUPE INTRA ENTREPRISE

© Cette formation de l'organisme ONELIO est proposée par VITIELLO Conseil.

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