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Formation

RÉALISER UN BUSINESS PLAN

Le business plan n’est pas qu’un document destiné aux banques ou aux investisseurs : c’est la boussole stratégique de tout entrepreneur. Il permet de clarifier votre vision, anticiper les risques, structurer votre offre et piloter efficacement le développement de votre entreprise.

Grâce à cette formation business plan, vous serez accompagné pas à pas pour créer un business plan complet, clair et convaincant, aligné sur vos objectifs entrepreneuriaux. Vous apprendrez à maîtriser chaque section du plan (étude de marché, stratégie, prévisions financières, etc.), à utiliser les outils essentiels et à présenter votre projet de façon percutante auprès d’investisseurs, partenaires ou organismes de financement.

CONTENUS PÉDAGOGIQUES

MODULE 1

COMPRENDRE L’OBJECTIF ET LA STRUCTURE DU BUSINESS PLAN

Définir les objectifs d’un business plan selon le contexte : financement, pilotage, communication.
Identifier les parties essentielles : executive summary, étude de marché, stratégie, prévisions financières.
Adapter le contenu et la présentation à chaque interlocuteur (banque, investisseur, partenaire).
Faire la différence entre business plan et prévisionnel financier.
Éviter les erreurs les plus fréquentes dans la conception d’un business plan.

MODULE 2

RÉALISER UNE ÉTUDE DE MARCHÉ EFFICACE

Identifier votre clientèle cible et ses besoins réels.
Analyser la concurrence : forces, faiblesses, positionnement, différenciation.
Étudier les tendances du marché et les facteurs externes (méthode PESTEL).
Collecter et exploiter des données quantitatives et qualitatives pertinentes.
Identifier les opportunités et menaces pour orienter vos choix stratégiques.

MODULE 3

DÉFINIR SA STRATÉGIE ET SON PLAN D’ACTION

Clarifier votre offre de produits et services et votre proposition de valeur.
Choisir un modèle économique et des canaux de distribution adaptés.
Élaborer une stratégie marketing cohérente avec vos moyens et vos objectifs.
Planifier les étapes clés du lancement et du développement de votre activité.
Identifier les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires à la réussite

MODULE 4

CONSTRUIRE LE PLAN FINANCIER

Établir un compte de résultat prévisionnel sur 3 ans.
Calculer le seuil de rentabilité et le point mort.
Élaborer le plan de trésorerie et le bilan prévisionnel.
Intégrer les hypothèses de croissance et d’investissement.
Présenter vos chiffres de manière claire et impactante face à des financeurs.

PUBLIC ET PRÉREQUIS

Entrepreneurs, porteurs de projet, créateurs ou repreneurs d’entreprise, dirigeants de TPE/PME, ainsi que toute personne souhaitant acquérir de nouvelles compétences en création et gestion d'entreprise.

Prérequis

Avoir un ordinateur, une tablette ou un smartphone connecté à Internet.

OBJECTIFS

Comprendre le rôle stratégique du business plan et savoir l’adapter à chaque contexte (financement, pilotage, communication).
Réaliser une étude de marché complète pour analyser la concurrence, identifier sa clientèle cible et valider son positionnement.
Définir une stratégie claire et un plan d’action structuré pour assurer la viabilité et la croissance du projet entrepreneurial.
Construire un plan financier fiable et convaincant pour démontrer la rentabilité et la solidité économique du projet.

Formation en visioconférence

Pour les actions de formation

MODALITÉS ET DÉLAIS D'ACCÈS

Inscription possible jusqu'à 15 jours avant la formation.

Modalités

Un questionnaire d’évaluation est à compléter au moins 10 jours avant la formation.
Un questionnaire d’autopositionnement est à remplir par les stagiaires préalablement à chaque formation.

Nos modules de formation sont évalués grâce à des quiz, QCM, réponses aux questions, etc.

ACCESSIBILITÉ

Nous sommes en mesure d’accompagner les stagiaires en situation de handicap. Afin de pouvoir étudier vos besoins et d’évoquer l’adéquation de notre formation à votre profil, prenez contact avec le référent formation.

PROCHAINES SESSIONS

Sessions	Dates	Horaires
Session 1	Les 2 et 9 février 2026	De 9h à 12h30
Session 2	Les 4 et 11 mai 2026	De 9h à 12h30
Session 3	Les 15 et 22 septembre 2026	De 9h à 12h30

DURÉE

Cette formation en visioconférence dure 7 heures.

Elle peut être suivie en présentiel à la demande de groupes.

RÉFÉRENT DE LA FORMATION

L’accompagnement du formateur se fait sous forme d’échanges à la demande des apprenants, tout au long de la formation.

La référente formation est joignable à la demande des stagiaires :

Par téléphone : 06 50 50 71 27, du lundi au vendredi de 9h à 17h.
Par mail, onelio@vitielloconseil.com (délai de réponse : 72 h ouvrées maximum sauf cas de force majeure).

Ou RDV Visio.

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Choisissez jusqu'à 3 thématiques de la liste éligible, adaptées à vos besoins et à vos équipes pour acquérir ou perfectionner leurs connaissances et compétences.

DÉLÉGATION DE GESTION ADMINISTRATIVE

Nous identifions l’ensemble des financements auxquels vous êtes éligible et réalisons pour vous les démarches administratives liées à la mobilisation de ces financements, de la demande de prise en charge au remboursement final.

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* Vous n’avancez aucun frais à l’exception du reste à charge éventuel.

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